人民網雄安3月7日電 3月的雄安，春花初綻枝頭，白洋澱碧波蕩漾，一派生機盎然的景象。
在雄安集團基礎建設公司，有一個特殊的群體——“乘風破浪小姐姐”。
她們，是奮進大女人，敢於大膽嘗試、勇於突破自我﹔她們，是溫柔小女人，充滿善意，用心用情對待周邊人。
她們撐起了半邊天，帶給我們太多感動。
在第111個“三八”國際勞動婦女節來臨之際，我們追尋4位“乘風破浪小姐姐”的腳步，以期揭秘她們的工作、生活及其背后的故事。
李璨、李巧曼、祁海瑩、董瓊，同事稱贊她們是基礎建設戰線上的“四朵金花”。
李璨、李巧曼、祁海瑩、董瓊“四朵金花”在容城縣容信路6號辦公區辦公樓前合影。霍少軒/攝
“工作就是不斷解決問題”
93年出生的李璨，是基礎建設公司建設統籌部的重要一員，是一個“審批小能手”。
歲數不大，卻能撐起基礎建設公司聯合辦件工作專班。
李璨在研究如何優化容西片區開發建設的設計工作。 霍少軒/攝
原來，專班辦公室設在建設統籌部，負責專班日常工作。“由於建設任務重、時間急、人手緊，目前辦公室就我自個兒。” 李璨笑著說，設立專班是為了確保項目依法合規，更快更好地推進“一會三函”及正式建設手續辦理。
推進“一會三函”審批，是雄安新區建設項目投資審批制度改革的重點。所謂“一會三函”，即召開會議集體審議決策，取得建設項目前期工作函、設計方案審查意見函、施工意見登記函。通過“一會三函”審批，項目即可開工建設。
除了專班的任務，李璨還對口負責基礎建設公司容東片區市政道路、綜合管網項目的設計、建設、統籌等工作。
“由於道路、管網、安置房等項目同時全面施工，作業面緊張，項目之間時常出現界面交叉問題，需要反復溝通協調。”李璨說，地下通道與地庫、市政管線與地下空間設施、市政道路與安置房、基礎設施土建和智慧部分銜接等經常出現碰撞問題。
“設計管理精細化、全局化是避免各類交叉問題的重要手段。”李璨告訴筆者，在容東片區建設項目推進中，發現片區開發是“一盤棋”，利用全局思維提前謀劃、對接，將交叉設計方案對實、對細，利用“電話+聯系單+會議+行文+現場”一套模式，對接“規劃+建筑+綠化+電力+通訊+能源”一批單位，將這些設計問題逐一消解，為施工現場做好技術支持。
“工作就是不斷解決問題。”李璨說，解決問題需要反復溝通，一次不行就兩次，兩次不行就三次，總會找到解決的辦法。
在解決問題的過程中，不斷總結規避問題的方法。“通過容東復盤，總結容東片區的經驗教訓，我們對同為安置房建設區的容西片區進行了設計優化。”李璨舉例說，在初步設計階段，與安置房建設單位專題論証、組會研討，提出了共槽開挖方案，將部分直槽支護優化為“放坡+樁”，既避免了施工單位之間出現‘打架’現象，又能減少土方量、降低施工成本。
“每個問題都蘊含著解決的‘種子’”
在成本合約部見到李巧曼時，她正在准備修訂公司計量計價管理辦法。
李巧曼在研究如何修訂基礎建設公司計量計價管理辦法。 霍少軒/攝
“協調推進在建項目計量支付，是成本合約部的一項重要工作。” 李巧曼介紹，新區推行“一會三函”模式，縮短了項目審批流程，加快了項目建設，但也為后續工作帶來了很多挑戰。
比如，由於規劃條件改變等因素，施工圖工程量清單與原中標清單不一致，在原合同條款約束下，新增的清單子目和超清單數量的部分，無法及時足額計量和支付。
“我們把向‘問題’學習，作為一種工作方法，在解決問題中提高自身本領。“李巧曼說，為了確保項目建設順利推進，成本合約部去年積極協調各相關部門召開會議，形成了三份會議紀要，並依此解決資金約10億元。同時，通過提高預付款比例，增加預付款7億多元，大大緩解了施工單位的資金緊張情況。
《雄安集團成本管理業務培訓資料匯編》《建設工程計價》《市政公用工程管理與實務》《建設項目跟蹤審計實務》……李巧曼的辦公桌上，擺放著很多專業書籍。
“每個問題都蘊含著解決的種子，每一次向書本向專家學習，都能收獲新的種子。” 李巧曼說，隻要堅定信心，採用科學方法，堅持向問題學習，總能找到解決問題的辦法。
每一次，隻要多努力一點，多向前邁一步，總能走出“山重水復疑無路”的困境，進入“柳暗花明又一村”的意境。
“勇於創新爭當集團先進”
安全質量部業務經理祁海瑩，在雄安集團安全質量戰線上小有名氣，是很多同事眼中的巾幗英雄。
祁海瑩在容東片區一工地檢查項目安全生產、建設質量等情況。 霍少軒/攝
將時針撥到2020年1月。
“我是黨員我先上！”去年，當新冠肺炎疫情突然襲來，作為基礎建設公司疫情辦成員，祁海瑩主動請纓，加入到疫情防控一線。
自去年1月28日（正月初四）起，祁海瑩就參與公司疫情防控工作組，負責疫情防控信息報送工作。每天都要工作十幾個小時，與100多個參建單位溝通聯系，完成建設項目疫情防控信息統計、匯總和報送工作。“每一條數據，都要反復核實，確保精准無誤。”
有一種巾幗擔當，挺身而出、無所畏懼。祁海瑩還積極參與組織建設項目開工復工、疫情防控現場檢查、疫情防控應急演練等工作，確保項目在做好疫情防控的前提下，加快推進項目建設。
祁海瑩是基礎建設公司堅決落實“兩抓五保”的一個縮影。
基礎建設公司堅持一手抓疫情防控，一手抓項目建設，兩手抓兩不誤。建立全面防疫體系，以重點項目為抓手，積極推進啟動區、容東片區、雄安站樞紐片區等重點片區建設，加快項目復工復產，確保項目高質量如期完工。
因在抗擊新冠肺炎疫情斗爭中表現突出，去年10月基礎建設公司榮獲“河北省抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號，成為雄安集團各單位、子公司中唯一獲得這項榮譽的單位。
“勇於創新爭當集團先進。”祁海瑩告訴筆者，在建立健全安全質量內業管理機制方面，基礎建設公司率先建立了一套系統化的內業管理體系，得到了集團相關領導的認可，吸引了兄弟單位的參觀學習。
內業資料是安全質量管理的重要組成部分。在基礎建設公司上班的前半年，祁海瑩作為內業管理負責人，不斷探索管理經驗，逐漸摸索出一套規范、順暢的管理流程，改變了過去內業資料“誰經手、放誰那”的情況，形成了有標准、有要求，統籌管理、統一管理的局面，為強化安全質量管理留痕、優化管理機制發揮了重要作用。
“按照及時、准確、真實、規范、完整原則，我們建立了內業資料存檔機制，實現項目安全質量資料管理的標准化。”祁海瑩說。
“向大家提供全周期‘保姆式’服務”
到雄安工作前，董瓊有著6年國企人力資源管理經驗。作為人力資源管理專業人才，去年8月她通過社招到基礎建設公司工作。
董瓊在整理新入職員工勞動合同。 霍少軒/攝
在雄安工作多半年以來，董瓊最大的體會就是：雄安集團這個平台賦予每個人很大的創新空間，不是做常規的事就行，而是營造一種昂然向上的企業文化，激勵員工“想干創新的事、能干創新的事”。
“努力向大家提供‘店小二’、保姆式服務，讓大家感受到大家庭的溫暖。”2021年春節期間，選擇就地過年的董瓊，建立了“春節后報到聯絡群”微信群，及時向新同事介紹雄安新區基本情況、疫情防控政策工作生活情況等信息。對於大家關心關注的問題，董瓊及時解答。
按照當前政策，集團各部門、各子公司新員工報到，統一由集團人力部門的一位同事負責辦理入職手續。
“很多新員工有特殊情況需要咨詢，忙的時候光電話都接不過來。”董瓊說，今年春節后集團各部門、各子公司報到的員工較為集中，多的時候一天要接待幾十名新員工，一個人根本忙不過來。
“政策是人定的，目的是為了更好地服務大家，更好地推動工作。”董瓊主動請纓，積極承接集團人力資源部職責下放，在集團二級公司率先試點承辦新員工入職手續。
春節期間，有員工需提前入職，董瓊犧牲休息時間，幫忙協調安排。她還根據新區防控要求、集團人力資源政策，結合基礎公司實際情況，撰寫新員工入職報到指南，被新員工稱為“知心小姐姐”。
“有了急難險重的活，我們要迎難而上，關鍵時刻敢擔當。”董瓊說，她希望今后隨著公司規模不斷壯大，能有機會在員工培訓、績效考核等方面做更多創新性探索，向大家提供全周期“保姆式”服務。（原付川）
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