場景是連接技術和產業、打通研發和市場的橋梁。

在雄安，有一份長長的場景清單——1176項場景需求來自河北省各地，匡算投資171.7億元，每一項都明確標注了應用場地、建設內容和投資主體。這份清單，就是一張覆蓋全省的科創“需求地圖”。

場景清單的發布方，是雄安未來之城場景匯大賽主辦方。清單上的需求來源廣泛，既有省直部門，也有縣域企業，發布單位各不相同，但無一例外都指向真實的業務痛點。需求就是“考題”，參賽團隊“按單下菜”、精准研發。

當前，在場景匯供需對接服務平台上，清單裡一條條場景需求正被來自全球的技術團隊“認領”。截至目前，平台已匯集7000余家科創企業團隊、11000多項新技術新產品和新場景解決方案。

“贏得市場的關鍵，在於需求的真實性。”雄安未來之城場景匯場景創新服務中心副主任王偉說，他們探索形成的“七步工作法”——挖掘、設計、發布、對接、交易、落地、推廣，環環相扣，確保每一個需求都是真場景。

需求挖掘和場景設計，是鏈條上難度最大的兩個環節。如何才能把散落在全省各地的場景需求系統挖掘出來，繪成一張“需求地圖”？

場景創新服務中心建立了“省—市—縣”三級聯動的全域場景資源動員組織網絡，明確了近300名各級場景負責人，動員了超千家企事業單位。從省直部門到縣市區，從國有企業到民營企業，每一級都有專人負責，每一個有意向的單位都能找到對接的出口。

征集初期，不少單位提交的需求十分籠統，大多只是簡單表述“想要智能化”“需要數字化轉型”，表述模糊且抽象，技術方沒法對接。問題的症結在於“需求與技術的雙向翻譯”——需求方清楚“想要什麼效果”，但說不清技術邊界﹔供給方手握先進技術，卻難理解業務場景的真實痛點。

怎麼辦？場景匯組建了超百人的場景經理人隊伍，幫助需求方把“想要智能化”轉化為可量化的“數據接口、響應時效、部署成本”等技術參數，變成技術方看得懂、接得住的“施工指南”。

王偉記憶深刻的是，石家庄贊皇縣一家紅棗加工企業，人工採收損傷大、分揀效率低、勞動力短缺。企業主知道有痛處，但不知道該怎麼用技術解決。場景經理人實地調研后，幫企業把“效率低”這個模糊痛點，拆解為“AI視覺識別成熟度、多機器人協同採收、高精度多級分揀模型”等可量化需求，最終形成“紅棗智能採收與分揀協同作業應用場景”，明確應用場地、投資200萬元，發布到場景匯供需對接服務平台。

一步步摸索，到第三屆場景匯，1176項場景需求已是“個個有場地、條條有內容、項項有投資”。

需求發布之后，關鍵在於精准對接。今年6月4日，“場景服務直通車”首站開進保定涿州，山東山大華天軟件股份有限公司、和利時集團等11家優質人工智能服務商與當地政府、企業的需求精准匹配。一場活動下來，供需雙方達成32項試用意向。

對接，最終是項目落地見效。截至目前，三屆場景匯已累計啟動實施場景項目220多個，其中85個已完工。

技術“落得下”，更要“走得遠”。場景匯主辦方搭建起雲樞科技出海平台，已在美國、俄羅斯、白俄羅斯、烏茲別克斯坦、越南設立海外服務中心，為好技術提供一站式出海服務。

今年起，場景匯與更多行業專家和頭部企業合作，開發空天信息和衛星互聯網、人工智能等新領域新賽道的應用場景，一批高價值小切口和綜合性重大場景正在謀劃設計中。這張發端於雄安的“需求地圖”，正在向更廣闊的領域延伸。（記者曹錚）