實驗室裡的新技術，怎樣才能穩穩走上生產線、長成有市場的好產品？這是科技成果轉化領域的一道老難題。

而雄安新區，這座從零規劃的“未來之城”，沒有歷史包袱，反而騰出了改革試錯的空間。在從實驗室到產業的“老路”上，悄悄蹚出了幾條新路。

一次股權實驗：讓技術變成“創業資本”

雄安國創中心，由雄安新區管委會聯合6家央國企組建，它盯著的，正是“從實驗室到市場”那段最難走的路。

雄安國創中心所在地——雄安科創中心。雄安宣傳網信局供圖

去年，這裡做了一次大膽嘗試：以自主知識產權作價入股，孵化出專注“低空AI”的雄安國創嵐天科技有限公司。

這不是憑空而來的決策。此前，國創中心已引進國家優青基金獲得者、吳文俊人工智能科學技術獎一等獎得主朱鵬飛，以其為核心組建低空智能實驗室，圍繞空天信息賽道積累了一批自主知識產權。

按常規流程，實驗室成果走向市場，要經歷評估、審批、中試、融資等多道環節，不少項目就在等待中慢慢失去活力。雄安選了另一條路：“技術入股，就地轉化”。科研人員帶著技術直接成為股東，把實驗室技術成體系推向市場。

雄安國創嵐天科技有限公司辦公場景。雄安科學園管委會供圖

更關鍵的是，雄安國創嵐天科技有限公司剛成立，就接下安新縣760平方公裡全域低空巡檢項目，合同額超過1200萬元。這一單的意義，不止在收入，更在“真實場景”。算法在實戰中受檢驗，數據在應用中去積累，技術因此獲得持續迭代的空間。

雄安的轉化邏輯正悄然變化：“賣技術”升級為“技術創業”。成果不再一轉了之，而是留下來，長成企業，扎根本地。

一處中試基地：幫好技術跨過“死亡谷”

技術走出實驗室，緊接著要面對的，是如何低成本地走上生產線。

業內常把中試階段比作科技成果轉化的“死亡谷”：實驗室驗証可行，但規模化放大時，卻因缺乏場地、設備或資金投入而停滯。高校“接不住”，中小企業“扛不起”，太多成果就卡在“從1到10”的關口，更走不到“從10到100”的產業化。

這個坎兒怎麼過？雄安的解法，是建設具備公共服務屬性的中試基地，推行“共享智造”。它不是簡單“分地蓋廠”，而是搭建開放平台。標准化廠房、專業產線、測試服務集中供給，企業帶著設備和技術“拎包入駐”，把心思重新放回研發和生產。

雄安新區中試基地。雄安宣傳網信局供圖

藍箭鴻擎就是受益者之一。作為“雄安一號”衛星的制造方，企業從注冊到衛星下線隻用了10個月，實現當年注冊、當年建設、當年投產、當年下線。支撐這份速度的，正是中試基地為它的“量身定制”：廠房先建好，服務跟得上，企業不必負重搞基建，隻需專注技術本身。

如今，雄安又進一步建成衛星共享智造中心，並推進共享測試中心建設，前者已具備通信、遙感、導航及AI衛星的研制能力，后者投用后預計可支撐每年100顆衛星的批量化測試。

雄安衛星共享測試中心。雄安科學園管委會供圖

這種“共享”的本質，是替創新主體削掉非技術負擔，把中試門檻實實在在降下來，讓“有好技術、缺重資產”的團隊，一樣能穩穩跨過產業化的峽谷。

一名技術經理人：當好科研與產業的“翻譯官”

技術與產線之外，還有個關鍵環節——誰來把科研端和市場端真正連起來？雄安給出的答案是：培育懂技術、懂產業、懂市場的技術經理人。

雄安國創中心的崔文杰就是其中一員。他的日常，是幫科研端和產業端找准契合點。他懂專利價值，也熟產業需求，能在雙方利益間找到平衡。

他推動建立專利資源庫，目前已積累3000余項專利，技術合同認定登記額突破50億元。他嘗試“技術分期合作”，讓雙方以小步啟動，見實效后再深化﹔更提倡以作價入股代替“一賣了之”，把短期交易變成長期合伙。

工作中的崔文杰。雄安科學園管委會供圖

在他撮合下，北京郵電大學與河北交投完成雄安新區首個疏解高校知識產權作價入股﹔北京交通大學與二十二冶集團合作落地“多場景智能植筋機器人”﹔華北電力大學與中國大唐集團科創公司聯手推進“二氧化碳高價值利用”……這些合作都不是一錘子買賣，而是通過聯合研發、共建實驗室、設立合資公司等方式，讓校企從“甲乙雙方”變成“產業合伙人”。

技術經理人被“正名”的背后，是雄安對轉化服務機制的系統性補位——成果要“轉得順”，離不開專業力量“跟得上”。

雄安這三條新路子，對應科技成果轉化三個關鍵點：源頭破殼、中試驗証、市場連接。

科研人員潛心攻關，技術經理人專業撮合，政府搭台托底、定向賦能——角色分得清，轉化生態才能扎得穩、長得實。雄安不搞急功近利的“快轉化”，而是沉下心筑機制、建平台、育土壤。這份破解“實驗室到生產線”共性難題的雄安實踐，或許值得更多地方看一看，想一想。