3月27日，雄安新區政務服務中心工作人員（左一、右一）到雄安新區中關村科技園走訪。本報記者 劉光昱攝

日前，雄安人力資源服務產業園人力資源服務大廳內，工作人員（左）正在為咨詢者講解“雄才卡”的申領方法。（本報資料片）本報記者 李暢攝

3月30日，雄安新區啟動區中央綠谷公園，疏解企業員工在湖邊踏春賞景，打卡拍照。 本報記者 劉光昱攝

春日的雄安，生機勃發。在這片承載“千年大計”的熱土上，一場以腳步丈量民情、以實干破解難題的生動實踐正在深入推進。

習近平總書記在雄安新區考察時強調，要加強黨的領導和黨的建設，牢固樹立、深入踐行正確政績觀，營造風清氣正的政治生態。殷殷囑托，飽含深情厚望，激勵擔當作為。

雄安新區廣大黨員干部牢記囑托，結合實際不斷把“周周看、家家到”大走訪引向深入，在一次次走基層、問需求、解難題中，正確政績觀從理念轉化為行動，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，高標准高質量推進雄安新區建設現代化城市。

以上率下，從“坐在辦公室”到“走進群眾中”

樹立和踐行正確政績觀，要回答好“為誰創造政績”的問題。雄安新區黨員干部用實際行動給出答案：政績，要寫在疏解企業的獲得感裡，刻在項目建設的高質量上，映在基層群眾的笑容中。

3月25日，雄安新區科創中心中試基地內，一場現場辦公會火熱進行。新區營商環境局相關負責人帶隊，將審批窗口“搬”進企業一線，與7家企業代表面對面交流，精准問需、現場解困。

針對北京煜鼎增材制造研究院股份有限公司提出的項目落地審批訴求，相關部門當場聯合會商，拿出解決方案。“企業還沒開口，服務已經上門，這種‘零距離’讓我們對扎根雄安充滿信心。”煜鼎增材綜合部部長王冠雄連連稱贊。

當前，雄安新區已進入大規模建設與承接北京非首都功能疏解並重階段。面對千頭萬緒的建設任務和紛至沓來的疏解主體，服務保障工作等不起、慢不得。

“坐在辦公室裡都是問題，走出去都是辦法。”要增強企業獲得感，不能僅停留在制度優化上，更要貫穿到服務意識的角色轉變中。

今年以來，雄安新區主要領導以上率下，班子成員分工聯系重點疏解項目和農村社區，奔赴疏解一線、項目工地、企業車間，對經營主體逐戶走訪，對村居逐一排查。從機關辦公室到企業車間，從會議室到項目現場，干部們的“辦公桌”一步步前移，工作重心一點點下沉。

走進雄縣邢村市場，攤位整齊劃一，地面干淨整潔，車輛停放有序，前來採購的居民絡繹不絕。誰能想到，過去這裡卻是另一番景象：商販佔道經營、電線私拉亂接、車輛隨意穿行。

“大走訪”活動中，有關部門發現這一民生痛點，迅速擺上議事日程。縣委書記帶隊實地調研、現場查看，隨即組織相關責任單位和屬地鄉鎮召開現場會，交辦問題、明確整改時限，推動多部門聯動攻堅。

如今，邢村市場成為周邊群眾交口稱贊的“放心市場”。“現在干部主動上門，問題很快就解決了。”居民王大媽說。

一級帶著一級干，一級做給一級看。主要領導帶頭“下”的力度，轉化為各級干部“沉”的自覺。

“頭雁”領航，“群雁”齊飛。從“坐在辦公室裡等問題”到“走進群眾中找問題”，一大批久拖不決的難題在一次次實打實的腳步丈量中找到了突破口，群眾身邊的操心事、煩心事在一次次“大走訪”中得到了真解決。

機制創新，從“問題清單”到“滿意清單”

3月27日，首批疏解高校北京林業大學雄安校區建設現場，塔吊林立、車輛穿梭。“開工初期，臨電、臨水、交通等基礎保障環節面臨諸多難題。”校區規劃建設指揮部綜合管理部部長郭乙言回憶當時的困境。

走訪發現症結，創新開出良方。雄安新區成立第五組團疏解高校醫院指揮部黨委，將多方力量擰成“一股繩”。黨員骨干認領協調任務，聚焦用電、供水、交通等環節，一線調配資源、現場解決難題，為施工進度掃清障礙。黨委還牽頭開展黨建聯建活動，通過技術交流、現場觀摩，推動各方協同發力。

原本遇到的難題很快得到解決，項目建設進入快車道。“黨建工作做實了就是生產力。”郭乙言表示，按照當前進度，學校將於明年9月正式開學。

走訪不是終點，解決問題才是關鍵。面對一線發現的堵點難點，唯有以創新破題，方能將“問題清單”真正轉化為“滿意清單”。

機制創新，不僅僅是黨建聯建。針對項目落地涉及部門多、協調難度大的特點，新區創新構建“工程化”一線服務機制，組建服務疏解工作小組，變“多頭跑”為“一站通”，確保“高效辦成一件事”、零障礙辦好每件事。從項目開工到竣工交付，工作小組全周期跟進、全流程服務，讓辦公室真正搬到工地上。

走進雄安綜合保稅區菜鳥跨境保稅倉，打包機快速運轉，工作人員熟練分揀，企業發展勢頭正旺。雄安自貿試驗區管委會在走訪中發現，跨境電商產業園雖布局初具規模，業務相繼落地，但因缺乏龍頭項目引領，產業能級提升始終“棋差一招”。

得知園區發展瓶頸后，管委會將目光鎖定電商物流巨頭菜鳥集團，創新推出“試點先行 — 規模拓展”雙階段招商模式。首期以7000平方米保稅倉開展業務，打造示范樣板﹔二期擴展至18000平方米，構建產業生態圈，為項目落地量身定制清晰路徑。

與此同時，管委會成立項目服務專班，聯合綜保區公司、電子口岸公司等多方力量，線上線下同步發力。線上提供系統技術、報關清關等全流程服務，線下協調倉庫、人員等實際問題，以高效服務跑出項目落地“加速度”。

“這套‘精准招商+專班服務+分期落地’的組合拳，不僅為新區引來了首個跨境電商龍頭項目，更為外向型經濟發展注入了強勁新動能。”園區相關負責人表示。

一次次機制創新、方法創新，讓解決一件事變成解決一類事。從黨建聯建到工程化服務，從精准招商到專班保障，雄安正以創新之法，打通堵點、鏈接資源、凝聚合力，讓每一份訴求都有回響，讓每一個項目都能扎根。

民生保障，從好政策到“真紅利”

3月28日，“雄才卡”申報審批工作人員正在緊張有序地審核著企業遞交的人才認定材料。企業提交的人才認定材料通過“雄安人才智慧服務平台”即時流轉，多部門並聯審批，最快2小時即可完成審核。

這一便捷服務得益於“大走訪”中的精准把脈。此前，新區干部在走訪中發現，企業對人才認定反映“環節多、來回跑、周期長”。針對這一痛點，新區從企業注冊到項目竣工、從人才引進到子女入學，在每個環節建立全流程服務台賬，確保“無事不擾、有求必應”。

“現在‘一網通辦’，連紙質材料都不用交。”北京普龍科技有限公司綜合辦主任張夢迪說，一項項惠企便民的好政策，正通過創新服務變成企業觸手可及的“真紅利”。

人民城市人民建，人民城市為人民。“大走訪”的實績，最終要化為群眾觸手可及的幸福感。雄安新區把疏解人員的民生保障放在突出位置，構建全方位、多層次、同城化的公共服務體系，將民生實事辦到群眾心坎上，既讓企業“落得下”，更讓人才“留得住、過得好”。

走進啟動區，被稱為雄安新區“生機客廳”的中央綠谷蜿蜒鋪展，各大央企總部錯落其間。疏解人員走出辦公樓，便可步入“不是江南、勝似江南”的生態畫卷。這幅畫卷，也是“大走訪”走出來的“真紅利”。

為精准服務疏解企業，雄安集團生態建設公司主動走進星網、中化、華能等疏解單位30余次，面對面傾聽需求。針對疏解員工提出的增加運動場地、咖啡館、書店等配套建議，公司黨委將“生態鐵軍 溫暖服務”的黨建品牌轉化為具體行動，成立工作專班，5支黨員突擊隊帶頭攻堅，把“需求清單”變成“任務清單”。

如今，中央綠谷增設了標准化足球場、籃球場，引入品牌咖啡館、中信書店，步道沿線增添休憩座椅、健身器材，集生態涵養、運動休閑、文化社交於一體的“幸福走廊”從藍圖變為實景。“我們始終把服務疏解作為工作的出發點和落腳點，讓疏解人員真正把這裡當作第二故鄉。”雄安集團生態建設公司黨委副書記、紀委書記李昕羿說。

為確保走訪不走過場、政策落地不縮水，新區建立“清單化管理、節點化推進、責任化落實”機制。能當場解決的馬上辦﹔一時難以解決的，明確責任人和完成時限，實行銷號管理。

真正的政績，最終都要書寫在雄安的大地上，綻放在百姓安居樂業的笑容裡。

截至目前，新區總建筑面積5859萬平方米，5345棟樓宇拔地而起﹔中央企業累計設立各類分支機構400多家。每一個數字背后，都是一個個享受到政策紅利的企業、一個個在這片熱土扎根的家庭。（記者苑立立、曹錚）